護欄生產廠家質量管理8大原（yuán）則

質量管理是每家工廠的生命線，特別是護欄行業，它的產品守護著千萬家的（de）安全，所以它的（de）質量更嚴格。護欄（lán）生產廠家必須遵守質（zhì）量管理（lǐ）8大原則，才能確保產品的質量合格，讓客戶放心。 原則1 以顧客為中心：
所確定的顧客要求保持一致。了解顧客現有的和潛在的需（xū）求和期望（wàng）。測定顧客的滿意（yì）度並以此作為行（háng）動的（de）準則。

原則（zé）2 領導作用：
設立方針和可（kě）證實的目標，方針的展開，提供資源，建立以質量為中心的企業環境。明確組（zǔ）織的前景，指明方向，價值共享（xiǎng）。設定具有挑戰性的目標並加以（yǐ）實現。對員工進行訓練、提供幫助（zhù）並給予授權。

原則3 全員參（cān）與：
劃分技能（néng）等級，對員工進行培訓和資格評定。明確權限和職責。利用員工的知識和經驗，通過培訓（xùn）使得他們能夠參與決策和對過程的改進，讓員工以實現組織的（de）目標為己（jǐ）任。

原則（zé）4 過程方法:
建立、控製和保持文件化的過程。 清楚地識別過程外部/內部的顧客（kè）和供方。著眼（yǎn）於過（guò）程中（zhōng）資源的使用，追求（qiú）人員、設備、方法和材料的有效使用。

原則（zé）5係統管理建立並保持實用有效的文件化的質量體係。:
識別體係中的過程，理解各過程（chéng）間的相互關係。將過程（chéng）與組織的目標（biāo）相聯係。針對關鍵的目標測量其（qí）結果。

原則6 持續改進 :
通（tōng）過管理評審、內/外部審核以及糾正/預防措施，持續（xù）地改進質量體係的有效性。設定現實的和（hé）具有挑戰性的改進目標，配備資源，向員工提供工具（jù）、機會並激勵他（tā）們為持續地（dì）為改進過（guò）程做出貢（gòng）獻。

原則（zé）7 以事實為決策依（yī）據 ：
以審核報（bào）告、糾正措（cuò）施、不合格品、顧客投訴（sù）以及（jí）其（qí）他來源的實際數據和信息作為質量管理決策和行動的（de）依（yī）據。把決策（cè）和行動建（jiàn）立在對數（shù）據和信息分析的基礎之上（shàng），以（yǐ）期大限（xiàn）度地提高生產率，降低消耗。通（tōng）過采用適當的管理工（gōng）具和技術，努力（lì）降低（dī）成本，改善業績和（hé）市場份額。

原則8 互利的供（gòng）方關係：
適當地確定供方應滿足的（de）要求並將其文件化。對供方提供的產品和服務的情況進行評審和評價。與供方建立戰略夥（huǒ）伴關係，確保其在早（zǎo）期參與確立合作開發以及改進產品、過程（chéng）和（hé）體係的（de）要求。相互信任、相互（hù）尊重，共同承諾讓顧客滿意並持續改進。