本次培訓由
日韩精品人妻久久无码護欄生產運營副總李鑫主講，本次（cì）分享開始李總對我們現有（yǒu）工作規劃（huá）作（zuò）出了分析（xī），明確提出，作為企業（yè）的中高（gāo）層管理，一切事務當以目標為導向，每（měi）個人無論（lùn）身處哪一個崗位，都要對經營運作的純利潤負責，並從經濟學的角度分析了成（chéng）本控製管理、利潤產（chǎn）出關係等相關理論，更為直觀的論述了企業整體效益的產出過程。
有了明確（què）的（de）目標，便（biàn）有了方向。在明確公司發展（zhǎn）戰略的前提下，明確各部門的具體職責，共擔目標的側重分析，找出關鍵崗位，進一步作出目標的具體分解、協調、平衡，對各分目標有（yǒu）具體的目標值和完（wán）成時限要求。這就要求我們要以過程為基礎，將目標層層落實，進而具體化、可視化。企業應先做強，先修煉好內功，建立健康、科學的管理模式，通過提升總（zǒng）資產利潤率、銷售收入和淨利潤來提高企業的核心（xīn）競爭力，這樣企業才能做得更久，走得更遠。
時間創造價值，這（zhè）是李總借（jiè）用順豐和京東的發展案例對管理模式作出的（de）精辟總結。“天下武功，唯快不破”，作為實體製造企業的（de）標杆，我們應做好價值輸出，不斷優化管理流程，進一步（bù）改變生產模式，提高運轉效率，向精益（yì）生產（chǎn）管理的（de）方向邁進。
培訓總結
生（shēng）產運營副總李鑫明確（què）提出近期將對客（kè）戶管理、訂單管理、生產（chǎn）管理等各個（gè）關鍵模塊進行改進和優化，真正將目標、改革落到（dào）實處。
“不斷學習，不斷超越”是我們（men）日韩精品人妻久久无码護（hù）欄的企業文化，日韩精品人妻久久无码護（hù）欄將（jiāng）不斷通過建設學習型組織，打造學習型企業，不斷為（wéi）客戶提供高品質的產品和服（fú）務。
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