本次培訓（xùn）由日韩精品人妻久久无码護欄生產運營副總李鑫主講，本次（cì）分享開始李總對（duì）我們現有工（gōng）作規劃作出了分析，明確提出，作為企業的中高層管（guǎn）理，一切事務當以目標為導向，每個人無論身處（chù）哪一（yī）個崗位，都要對經營運作的純利潤負責，並從經濟學的角度（dù）分析了成本控（kòng）製管理、利潤（rùn）產出關係等相關理論，更為直觀的論述了企業整體效（xiào）益的產出過程。

有（yǒu）了明確的目標，便有了方向。在明確公司發展戰略的前提下，明確（què）各部門的具體職責，共擔目標的側重（chóng）分析，找出關鍵崗位，進一步作出目標（biāo）的具體分解、協調、平（píng）衡（héng），對各分目標有具體的目標值和完成時限要求。這就要求我們要（yào）以過程為（wéi）基礎，將目標層層落實，進而具體化、可視（shì）化。企業應先做強，先（xiān）修煉好內（nèi）功（gōng），建立健康、科學的管理模式，通（tōng）過提升總資產利潤（rùn）率、銷售收入（rù）和淨利潤來提（tí）高企業的核心競爭力，這樣企業才能做得更久，走得更遠。

時間創造價值（zhí），這是李總借用順豐和京東的發展（zhǎn）案（àn）例對管理模（mó）式作出的精（jīng）辟總結。“天（tiān）下武功，唯快不破”，作為實體製（zhì）造企業的（de）標杆，我們應做好（hǎo）價值輸出，不斷優化管理流程，進一步改變生產模式，提（tí）高運轉效率，向精益生產（chǎn）管理（lǐ）的方向邁進。
培訓總（zǒng）結（jié）

生產運營副總李（lǐ）鑫明確提出近期將對客戶管理、訂單管理、生產管理等各個關鍵模塊進行改進和優化，真（zhēn）正將目標、改革落到實處。

“不斷學習，不斷超越”是我們日韩精品人妻久久无码護欄的企業文化，日韩精品人妻久久无码護欄（lán）將不斷通過建設（shè）學習型組織，打造學習型（xíng）企業，不斷為客戶提（tí）供高品（pǐn）質的產品和服務（wù）。